卫生系统干部培训学习心得体会（精选10篇）作文

篇一：卫生系统干部培训学习心得体会

近日，先后两次参加卫健系统组织的干部能力提升培训和实地考察，尤其第二期培训的两个报告《基层医院的精益管理与发展》和《基层医疗机构绩效评价的实践应用》，非常贴近基层医院工作实际，具有很强的实操性和学习意义。其中____县人民医院的实地考察，又给我留下深刻的印象。在短短不到40年的时间里，快速从一个乡镇卫生院发展成为三级乙等综合性医院，值得我们深思。通过两次的培训学习，对我中心下一步工作有了一些新的思考。

一、勇担先行者，树立好行业标杆。不管是宁波海曙古林镇、____马站镇的基层卫生院，还是平阳、____县人民医院，均有勇担先行者的胆气和魄力，他们紧紧把握国家政策方向，政策指向哪里，他们第一时间做到哪里；群众的呼声、需求在哪里，他们就第一时间出现在哪里。因此得到各级政府在资金、技术上的大力扶持，成功创新，成了医疗行业的标杆，成为第一个吃螃蟹的人。医院既得发展、患者愿意信赖，政府终得满意，启发了我们在今后的工作中一定要紧跟政策导向，勇立潮头，早做先行者。

二、找准新定位，谋划好发展目标。从古林、马站2家基层卫生院的发展定位来看，“创百姓信赖、员工自豪、政府满意的全国一流基层机构”战略定位清晰，坚持一张蓝图绘到底，不会出现所谓一任领导“砌墙”，一任领导“拆墙”的变局，导致医院发展停滞。多年来，这两家医院秉持围绕这样的总体目标，五年一中期目标、一年一年度目标，分步分期实施，很多工作走在县、市、省前列，甚至成为全国行业的标杆。另外，____、平阳两家县级医院在人才培育、学科发展、数字赋能、医院管理等方面也有鲜明特色，值得我们借鉴和学习，为下一步我们中心的建设和发展方向，指明了新方向、明确了新的定位。就是做一家既有本院技术特色又有人文关怀，让老百姓有所医，有所依的基层医院。

三、提升软文化，争创品牌影响力。在提升软文化建设方面，宁波古林镇卫生院借助“7S精益管理”，使医院环境更整洁、流程更优化、服务更温馨、医疗更安全，这让我们深刻理解开展精益管理的重要性和必要性，强化下一步开展精益管理的决心和信心。还有他们率宁波全之市先推出的两慢病一体化门诊建设、“私人定制”家庭医生签约模式，在慢病管理和家庭医生签约服务上，不是被动地完成某项工作或任务，而是真正领会国家政策给予老百姓的实惠，把国家政策落到实地。让老百姓满意了，医院口碑自然好了，那医院影响力也自然更大。还有平阳县人民医院的绩效改革，从改革前的年医疗业务2。5亿元，通过改革，5年后年医疗业务达近10亿元；____人民医院借鉴了台湾医院的文化建设和人文关怀，让医院变得有温度有情怀。像这样的例子、这样的情况，值得我们深思的还很多很多。这次培训、实地考察，让我深深地理解了成就美国知名医疗机构—梅奥诊所经久不衰的真谛：一个优秀的医院文化必将成就一家优秀的医院。

两期学习、一次____实地考察，让我们很受震撼，感触很深。开阔了眼界，看到了自身差距，找到了参照物。下一步，我们将进一步总结提炼，摆一摆自身问题，大刀阔斧进行绩效等改革，努力弯道甚至换道超车，持续推进我们中心的高质量发展。

篇二：卫生系统干部培训学习心得体会

我做为基层医疗机构的负责人有幸参加了为期4个月5期10天的____县卫生健康体统干部能力培训班。对于这十天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容。一是教学新颖：151名学员被分为15个小组，以小组为单位进行PK赛，二是知识覆盖面广：有管理者的积极心智模式修炼、沟通技能实战训练、医院服务体系建立、9S精益管理等课题。三是边学边看：在学习过程中，我们进行了____、玉环之行，切身地感受到了____马站精细化管理、____县人民医院的县乡村一体化建设模式、玉环心电一张网等先进经验、创新做法。各位老师的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象。

作为一个基层医疗机构的负责人，在医院的各个部门发挥着组织、管理、领导和实施等作用。管理者的素质好与差；工作能力的强与弱；文化程度的高与低等都会直接体现在管理者工作岗位上。通过此次的培训学习我深刻的体会到，感到欠缺的东西太多，需要学习的东西太多。

一是坚持制度，常抓不懈：每家医院都有自己很多的院规和制度，甚至已经编制成册，但在日常工作中，职工由于思想认识不到位以及对自身的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威胁着我们的病人安全。没有规矩不能成方园，作为医院的管理者，必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进行。

二是精细管理，关注细节：根据杨玉瑶老师讲的“9S精益管理”的内容开展，竭力打造干净、整洁、温馨、规范的就诊环境。随着生活水平提高，人们追求的是生活质量。这就要求我们医护人员做到人性化服务，我们医护人员一言一行、一举一动都对病人的情绪有很深的影响，我们必须要仪表端庄，转变思想，掌握沟通技巧，提高服务意识。随着新的医疗改革的实施，形势越来越严峻，作为医院的管理者，我们只有进一步关注细节，注重精细，克服“差不多”的思想，认真做好每一件“小事”；无论是规章制度落实、医疗质量控制还是职工思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到计划周详、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。

三是以身作则，身先士卒：我做为一名管理者，对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行；对自己的诺言，要言必行，行必果。只有自己身先士卒、身体力行，才能赢得职工的信赖；同时还必须是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上发挥带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。

四是求真务实，积极向上：在听取王照品老师讲解的“卓越领导力修炼”后，我认为做为一名管理者，必须要进一步提高思想认识，端正思想作风和工作作风。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印；在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣；在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟；在技术业务上，要做到业务熟练，精益求精；在病案管理上，要做到精细管理，规范井然；在服务病人上，要做到用心服务，主动热情。只有这样才能展现管理者的执行力，才能适应医院做大做强的要求。

总之，通过这段的学习，对什么是医院文化，以及执行力、品牌建设、医患沟通、绩效考核等有了初步的认识。医院要做出精品，一方面需要努力营造一种团结协作的整体良好的执行氛围，严格按制度办事、按客观规律办事、强调团队作用，自觉遵守工作流程，提高管理效率。另一方面，需要我们增强大局意识，全院一盘棋，克服科室本位主义思想，同时敢于承担责任，勇于承担责任。只有这样，才能打造学习型团队，从而建立起和谐的医患关系，办成人民满意的医院。

篇三：卫生系统干部培训学习心得体会

2023年10月28日到温州____县人民医院和马站中心卫生院进行参观学习。我非常感谢这次机会，让我能够更深入地了解和感受基层医疗服务的运作和管理。通过这次学习，让我深刻体验到了医疗卫生事业的发展和进步，也让我收获了许多宝贵的经验和感悟。对未来工作的开展也有了新的思考和启示。

首先，我感到非常震惊的是两家医院的专业水平和服务质量。无论是在硬件设施还是在软件服务上，他们都表现得非常出色。特别是在马站中心卫生院，我注意到他们与社区的紧密联系，他们的服务不仅限于医疗，更延伸到健康管理和预防保健；在社区中扮演着重要的角色，为居民提供预防、治疗、康复等全方位的医疗服务。这让我深刻体会到，作为基层医疗机构，我们不仅要治病，更要注重预防，为社区居民提供全面的健康服务。

其次，我对于两家医院的团队建设和人才培养深感印象深刻。在和医生、护士及管理人员座谈会的交流中，我感受到他们对工作的热爱和对患者的真挚关心。他们的工作态度和专业精神让我深受启发，我认为这是我们基层卫生院需要学习和借鉴的。

最后，我也注意到两家医院在信息化管理方面的先进性。他们利用现代信息技术，如电子病历、远程医疗等智能化管理体系，不仅提高了工作效率，也提升了医疗服务的质量；同时，也缓解了医疗资源的分配、医护人员的短缺等问题。这让我意识到，我们需要紧跟时代的步伐，不断更新我们的医疗设备和技术，以满足社区居民日益增长的医疗需求。

总的来说，这次参观学习让我深感振奋，也让我收获颇丰。我也认识到了我们的基层卫生院与马站中心卫生院的差距和不足，们需要更加努力地提升自己的医疗服务和管理水平等。一是要认清当前的医疗发展的新形势。科学谋划、准确定位，每家医院都应该有自己的特色优势项目，取长补短、发挥优势，聚力发展特色科室。二加强人才建设提高服务质量和能力。服务质量是医疗发展的核心，加强专业技能和“三基”、“三严”的培训，不断提高专业素养和服务能力。三是优化绩效分配方案。完善绩效量化考核制度，实行按劳分配原则，体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳的得，少劳少得，切实提高职工的主动性和积极性。我坚信，在未来的工作中，只要我们不断学习、持续改进，我们的基层卫生院一定能够提供更高质量的医疗服务，为社区居民的健康作出更大的贡献。

篇四：卫生系统干部培训学习心得体会

2024年刚刚到来，很高兴我们再次共享知识的盛宴，共话美好的未来。今天，我们的五期学习即将画上圆满的句号，我有幸作为学员代表，跟大家分享所见所感、所思所获。

这五期培训，让我收获了一个珍惜。

珍惜机会，深刻思考。每一次学习，都是一场盛宴，课堂上，老师引经据典、旁征博引，每一节课都深入浅出，引人入胜。既有管理理论授课，也有实地参观考察，还有丰富的现场交流互动。都是一次难得的学习充电、开拓视野、历练机会，也是一场与其他学员分享探讨、思维碰撞的机会。我发现，经常分享的人大多是喜欢读书、涉猎广、点子多、喜欢与人交流、热情、思维活跃的人。而且，在分享交流的过程中，往往真理越辩越明，对一个问题的看法才会有多个角度，我们认识问题也才会更加有深度。所以，我很庆幸在这个过程，能够和大家一起把学习作为分享的起点，在分享学习中收获真诚感动，放大人生格局。

这五期培训，让我感悟了两个率先。

一是率先谋划，创新先行。实战化的学习不是为了武装嘴巴、更不是为了装点门面，而是把学习作为解决问题的手段、作为推进发展的杠杆。培训第二期时，我们实地考察了____县人民医院及马站中心卫生院，他们的理念之先，发展之快，引发我们深思。从所见所闻得知，他们不仅先在了谋划，更胜在了创新。结合自身，我中心近几年相继创建成功的全国优质服务基层行（推荐型）、省社区医院、市二乙水平社区医院、市基层特色科室（中医科）等，都离不开提前谋划、敢于先行，尤其温州二乙水平社区医院的创建成果，为我们赢得了荣誉，提升了综合实力。

二是率先行动，服务提升。我们不仅第一时间邀请王老师和杨老师到我中心指导，还第一时间组织人员前往宁波古林镇卫生院、杭州临平乔司街道社区卫生服务中心参观学习。特别是宁波古林镇卫生院借助“7S精益管理”，使医院环境更整洁、流程更优化、服务更温馨、医疗更安全，这让我们深刻理解开展精益管理的重要性和必要性，坚定了开展精益管理的决心和信心。回到中心后我们立即行动，发动全体员工，自己动手，主动参与科室、病区的刷墙刷漆、整理物品等工作，中心环境焕然一新，成效非常显著。

这五期培训，让我实现了三个明显。

一是管理和沟通明显优化了。在培训中，我们学习了许多管理知识和管理技能，学习了如何将这些不同的管理工具融合在一起，以提高医院的管理水平和效益。在培训中，我们不仅仅是个体学习，还需要和其他学员共同学习、讨论、交流。通过这种互动，我们不仅仅学到了更多的知识和技能，也建立了更加紧密的合作关系，提高团队的协作能力和凝聚力。

二是思路和举措明显开阔了。培训学习让我尝试从多纬度思考问题，考虑不同的因素、观点和解决方案。这样可以发现更多的可能性和创新点。比如，周六学习的目标管理“员工激励”就可以很好的应用到我们的日常工作中。我中心去年初出台的《关于医疗业务激励十大举措的有关规定》。从开展夜间门诊服务、收住院、新技术新项目等，从十大维度对科室、个人予以奖励。制度重在落实，激励贵在实现。通过培训，我更认识到员工激励的重要性，平时善于接收意见，年终及时统计并奖励到位。适当激励的方式，可以全方位地调动职工积极性，去年我们的医疗业务得到了大幅度增长。

三是境界和能力明显提高了。如果还要关起门来深研理论，等一切准备好后再出击，显然已经不适应这个时代的发展。这次培训让我学会了用积极的眼光看待事物，保持积极心态，设定目标，并为其努力奋斗。为此，我中心下步将进一步深化院内绩效分配方案、加强中心文化内涵建设，实现2024年省基层卫生医疗机构绩效考核排名争先进位等目标。这些目标可以让我们更有方向和动力，激发积极的行动和努力。同时，我也计划让我们中心的中层干部挑战自己的舒适区，谋定新一年的时间表和目标，每月进行汇报总结，以“日清日高”的习惯，不断提高工作效率和质量。我认为会议也不必遵循以往的老套路，可以推陈出新，开展头脑风暴，让大家勇于探索新方法、新项目，培养创造力。合理授权中层领导，让其通过主动表达的方式，发掘潜力，获得更高的执行力。

应对这个充满不确性的时代，我们唯有通过学习让自己不断强大起来，获得知识，拥有本领，从而战胜自己也战胜时代，用自己的成长、促进发展、铸就未来，我相信这五期的学习培训是我们每个人事业中的新起点，不忘初心再出发，牢记使命勇担当，为____卫生健康事业的高质量发展贡献自己更多力量。

篇五：卫生系统干部培训学习心得体会

10月28日，县卫生健康系统干部培训班赴____县人民医院及马站中心卫生院开展为期一天的考察学习。通过此次考察学习，看到了差距，拓展了视野。受益匪浅。特别是马站中心卫生院和下属中魁社区卫生服务站让人印象更深，对我们____一些即将搬入新院区的中心卫生院有很大的借鉴意义。

一、积极开展安宁疗法和家庭病床。马站中心卫生院安宁疗护科系全县基层唯一温州市试点单位，开展镇痛、中医、音乐、芳香疗法等专业治疗，注重人文关怀，体现人性化管理，创建以来社会需求较大，平均每月均有4-5位患者在这里安然走完生命最后一程。我们____很多中心卫生院将搬入新院，医疗条件大大改善，病房空置率会比较高，可以学习马站中心院开展安宁疗护科。拓展安宁疗护、家庭病床业务。

二、利用医共体资源，开展特色专科，真正把科室创建落到实处。马站中心院通过医共体资源，成立了胸痛中心和脑卒中分中心，为当地患者突发心肌梗塞及脑卒中成功救治赢得了宝贵时间。我们也可以学习马站中心院经验，找到适合自己发展的科室，多利用医共体和上级医疗资源，开设特色专科，方便当地患者。

三、下设中魁社区卫生服务站做法有特色。中魁社区卫生服务站在选址、装修风格别具一格，让人过目难忘。在服务方面，智慧医疗、签约服务、专科服务很有特色。很多地方值得借鉴，我们____也应创建一批有特色的社区卫生服务站，在服务方面多方融合，增加人气，贴心患者。能更好的为群众服务。

篇六：卫生系统干部培训学习心得体会

首先特别感谢县卫健局的战略考量和良苦用心，让我们经历了一场触及思想、触及灵魂的精神洗礼和能力锤炼。历时4个月，这次干部能力培训班干货满满：理论课，我们奋笔疾书、吸纳新知、开阔视野、顿开茅塞；实训课，我们积极踊跃、沉着冷静、随机应变、知行合一；在玉环、____、平阳等实地参观考察中，我们边走边看，学习先进的服务理念和质量管理体系以及强大的电子信息化系统，感受优秀的医院文化……内容丰富、形式多样的教学、学习和熏陶，让我们汲取-精神之钙、积蓄发展之势、集聚作为之能，激励着我重整行装再启征程。

一、强学习练内功，见贤思齐蔚然成风

培训以来，全体学员自觉处理好“工学矛盾”，迅速适应“单位到课堂”、“干部到学员”的转变，饱尝“理论大餐”。学习的热潮持续涌动，大家不仅“身入”且“心至”，在课堂上，大家屏声静息地听，笔记本上记录着一页页心得体会；在小组会上，大家踊跃发言，相互讨论、相互借鉴，碰撞出智慧的火花。我以饱满的学习热情、端正的学习态度、严格的组织纪律，圆满完成培训班各项学习任务。对我而言，此次学习有效弥补了专业知识短板、提升了领导管理水平，不仅是一次能力辅导，更是一次精神充电。

二、强本领促提升，学思并重获益匪浅

此次培训是一次紧贴实战、提升能力的有效过程，我始终坚持在学习中升华思想，在思考中深化认识，在交流中拓宽视野，真正做到了学有所思、学有所获。我们有幸到玉环学习参访，实地考察参观学习了坎门中心卫生院慢性病一体门诊、玉环市人民医院心电诊断中心及国家标准化代谢性疾病管理中心运行情况等，这些都让我眼界大开、感悟深刻，不禁思考：玉环为什么行？和玉环的差距在哪里？我们该怎么做？问题就是发展的动力，差距就是发展的空间。玉环之行让我受益匪浅，耳目一新，对今后的工作也有了更加明晰的思路和举措。

三、勇担当善作为，学以致用务求实效

学而不思则罔，通过此次培训，我进一步理清了思路、明晰了方向，对履职尽责、医院发展也有了更深的认识、更多的启示，在今后的学习工作中，我将持续在深化内化转化上下功夫，坚持在学习中实现自我革新，在实践中实现自我提高，以更强的责任感、更昂扬的干劲、更务实的作风，推动学习成果转化取得实实在在成效。

一是有公才有功。我们必须树立和践行正确政绩观，时刻牢记为民造福是最大政绩。谋划推进任何工作，都要始终坚守全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，坚持“从群众中来，到群众中去”，深入群众倾听心声、“拜师学艺”、“对症施策”，解决急难愁盼问题，提高就医满意度。

二是有心才有新。实现第二个百年奋斗目标，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展。面对新形势新任务，要时时处处做有心人，善于动脑筋，以新思想定向领航、用新观念推动发展，坚持理论和实践相结合，注重在实践中学真知、悟真谛，不断增强干事创业的能力本领。

三是有为才有位。事业兴衰，关键在人。我们要强化“敢为”的责任担当，做到工作面前雷厉风行，考验面前亮剑出招，难题面前勇于负责，矛盾面前善于突破；要练就“敢为”的能力本领，主动深入急难险重一线，自觉加强斗争历练，在斗争中成长提高；要锻造“敢为”的工作作风，在大是大非面前敢于亮剑，在歪风邪气面前敢于斗争。

四是有劲才有进。工作要有进展，事业才能前进。我们要始终保持信心、鼓足干劲，以饱满的精神状态，全身心投入本职工作。发扬主动精神，在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪，以顽强的精神、坚韧的意志、高超的本领，迎接新时代新征程新挑战。

征途漫漫，惟有奋斗。重整行装再出发，我们一定不负时代重托、不负组织期望，始终坚持在学习中升华思想，在思考中深化认识，在交流中拓宽视野，真正做到了学有所思、学有所获，努力将此次学习成果转化为谋划发展的正确思路、促进落实的具体举措、解决问题的实际成效，立足本职岗位，砥砺奋进、拼搏实干，为桥头镇健康事业再上新台阶贡献新的更大力量。

篇七：卫生系统干部培训学习心得体会

2023年10月28日，我参加____县卫健局组织的《卫生健康系统干部能力提升培训班及赴____县人民医院及马站卫生院考察学习》活动。这次的学习极大地震撼我原有的管理观念，开拓了视野，增长了见识，也使我在接下来的工作中更有动力，更加清晰医院未来方向、思路，下面我就此次学习培训的经历，简要地谈几点感受。

一、医院的组织架构：不管是____县人民医院（三乙）还是马站卫生院（基层），医院的三年、五年、十年等未来发展计划和医院的定位非常明确，用制度去完善医院发展方向，一任完不成的，由制度让良性的发展继续下去。

二、医院的团队建设：总院与分院协作，中心与服务站、村卫生室协作，科室与科室之间配合，医生与护士的配合，从____医共体充分表现出来：

1、脑卒中中心、胸痛中心从县人民医院医共体总院到马站卫生院、服务站实现无障碍绿色通道，打造县镇村立体急救服务网络。

2、团队三级帮扶制度：总院能根据基层卫生院需求，带团队进行蹲点指导，解决基层短板。

3、转诊制度、会诊制度、医院影像诊断中心建立也能充分体现团队建设和人才互补建设。

三、医院的学科建设：“人无我有、人有我优，人优我特”，____县人民医院以市场为导向，综合地缘关系，推出优待政策，引进优秀人才，并让人才落地，水土兼服，带动本院团队，推动学科建设，形成良性循环，在区域内产生影响力，从而更好地在市场竞争中立足，更让群众信任感。

四、医院的人文关怀：医疗服务的对象是人，医疗服务的核心工作就是对人的照护，以呵护人的生命与健康。“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。”____人民医院医共体充分考虑到此项的重要性，不单单对医疗救助对象人文关怀，更是考虑到对医疗工作人员、家属、工勤等保持温暖、家的呵护。建立社工站、医患沟通小屋、职工学习吧、职工家属之家、护工交流站等，把医疗服务的核心价值充分体现。

五、医院的精益化管理：____医共体管理不仅注重整体大局，也非常注重管理细节。如医院楼道的宽度既考虑对医院急救的便捷性，也考虑到患者舒适度；如医院走廊地标指引，方便患者就医体验；如无格挡发药窗口，给患者带来亲切温度感。

通过这次参观学习感到收获很大、感慨极深，同样是医疗服务单位，他们能发展这么快，考虑到深层次的东西，我们同样也能行，我们要把____办医的先进经验带回来，结合实际，取长补短，融合我们____优良文化底蕴，打造出富有嘉医特色的一支队伍。

篇八：卫生系统干部培训学习心得体会

有幸参加共五期的干部能力提升培训班，我有幸聆听了包括应争先教授在内的十多位专家带来的精彩报告。对我而言，这不仅是一次富有收获的培训，更是一次极具价值的交流机会。通过学习与交流，我汲取了许多新的经验、方法和思路，使自己的视野得以开阔，知识体系得到丰富。这次培训使我站在更高的台阶上重新审视理论知识，也使我更加清晰地认识到医院管理工作中的不足之处。

在“知”上下功夫。时刻保持“本领恐慌”，不断加快“本领升级”，只有多些“本领恐慌”意识，多学习，多积累，多历练，补短板、强弱项，才能避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。能力是干事的基础，决定你“能做什么”。本次培训，不仅是知识、理念、视野、方法的培训，为我们讲授的老师们所传递的博学精深的专业背景、务实创新的工作实践、丰厚积淀的研究成果、独特睿智的人格魅力，无一不感染、激励、鞭策着我。也让我迫切地感知到，全面提升现代医院管理能力已成为当前工作的迫切需要。作家莫言曾经说过：“当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练。”这就要求我们要多一些“常态充电”的意识，作为医院的一把手，个人的综合能力事关工作的成效，事关医院高质量的建设。做好领导工作必需的各方面知识，善于向实践学习、向群众学习，努力把知识转化成智慧，在干事中长本事、在历练中变老练。

在“悟”中提认识。开课伊始，我就把“悟”字作为这次学习的一个基本方法，学思践悟，通过学习对照，回顾医院发展历程，近些年医院虽然有了长足的进步，但与省市其他兄弟医院相比较，医院不仅在发展规划、目标定位、精细化管理和医学人文环境的塑造等方面存在较大的差距。在学科发展、医疗业务水平、科研能力等方面也存在不足。这些差距产生的原因有政策倾向不够、政府投入不足的原因，但更多的是医院领导班子思想解放的问题，是医院旧观念和新思维碰撞问题，是医院进一步转变发展理念的问题。在改革红利不断释放的当下，医院如何实现医疗质量持续提升，运营管理高效优绩，有效调动医务人员积极性，不断增强患者获得感？归根结底，都将落在医院的管理和制度建设上。医院要高质量发展，必须构建一套行之有效的现代医院管理制度，从精细化管理理念与思维入手，聚焦医院精细化管理体系中的干部建设、行政管理、制度建设、特色优势、医疗管理、教学科研、信息化建设和人才培养，推进医院高质量发展，实现从规模扩张向提质增效转变，从粗放管理向精细化管理转变，从注重物质要素转向注重人才技术的要素来进行转变。

在“行”上见真章。重任在肩当笃行，信心在身唯倾力，把培训成果转化为实干实绩，力争聚焦中心将定位干成地位，敢于克难将堵点变成亮点，狠抓落实将实干化为实效，在真践实履中展现奋斗姿态。我们将锚定三级甲等中医医院创建目标，围绕推动医院高质量发展为主线，构建医教研协同发展理念，着力在党建引领、人才引育、学科建设、中医特色、教学科研等工作上下功夫，以“新”破题，以“变”谋局，全面构建新时期医院高质量发展新格局，以“赛马比拼、唯实争先”的信心与决心推动医院发展实现“弯道超车”，以实干实绩交出一份人民群众满意的“健康答卷”，为百姓健康提供更优质、更高效、更满意的医疗服务。

篇九：卫生系统干部培训学习心得体会

通过四个月五期培训学习，我收获了许多宝贵的经验和知识，对于未来的医院管理工作有了更深入的认识和理解。在此，我将分享一些我在培训中的心得体会。

第一，这次培训形式不同，培训的第一期采用随机抽签的方式，让我们加入到不同的小组中，小组中有你不认识或从未工作中接触的组员，在这个过程中，你要与你的组员迅速合作互动起来，一起出谋划策取队名，一起扯着嗓子喊口号，抢答问题为小组加分，一起为团队荣誉而奋斗。这个过程中，我与小组成员紧密合作，共同完成了各个项目任务。通过这样的合作，我不仅学到了如何有效地分工与协作，还学到了如何善于倾听和沟通。这些能力对于我未来的工作至关重要，培训中的团队合作让我深刻领会到了团队协作的重要性，因为在医院管理中，很少有单打独斗的个人，团队合作是必不可少的。

第二，这次的培训模式不同，这次的培训中的案例分析给我留下了深刻的印象。通过分析真实的医院管理案例，我深入了解了管理中的种种困难和挑战。这些案例不仅让我认识到管理决策的复杂性和责任重大性，也让我看到了诸多管理策略和方法的应用。通过与其他参与者的讨论和交流，我不仅了解到了不同管理思维的碰撞和融合，还拓展了自己的管理视野和思维方式。

第三，这次培训时间跨度不同，从2023年10月7日开班到2024年1月6日期间，一共五期，差不多是每期间隔一个月，每一期老师授课后会布置课后作业，让各个学员回去结合临床实践展开深入思考，让理论和实践相结合，如精益化管理、医疗增加值、积分制管理等管理方式，去提升如何制定有效的管理策略，如何优化资源配置，如何提升医疗服务质量等等。还有两期是实践参观，一期是去____，一期是玉环，对我们在座的医疗管理人员触动和启发也很大，当时我的脑子里出现了好多个为什么？这些知识和经验将对我的日常工作产生积极的影响，使我能够更好地应对各种管理挑战。

最后，我认为这次培训对我的个人成长和职业发展有着重要的推动作用。通过这次培训，我不仅学到了大量的管理知识，还结识了许多在医院管理领域有丰富经验的专业人士。他们的成功经验和故事激发了我对于医院管理的热情和追求。我深刻地认识到，医院管理是一项充满挑战和机遇的工作，只有不断地学习和创新，才能不断提升自己的能力和水平，为医院管理事业作出自己的贡献。

接下来，我会运用这次培训学到的知识，用9S管理工具撬动____卫生院是思维；用高效的执行力武装全院职工；用温暖的服务力提高患者的六觉五感。用爱去沟通，用心去管理，服务与单位，服务与人民。

在这里再次感谢____县卫健局给我学习平台和机会，感谢品佳医管团队辛勤付出，感谢会务组无私奉献，感谢第五各位成员的帮助。2023年已经成为昨天，2024年祝大家开启美好的明天。

篇十：卫生系统干部培训学习心得体会

感谢此次____行考察学习的安排，于我而言，是一次思想的觉醒。有所震撼，也有所感悟，他们不仅有先进的技术设备、专业型人才，更有为患者提供全方位、人性化服务理念，还有落到实处的员工人文关怀；人才引育上，“舍得投入”的态度，千方百计留才的方式；精细化管理上对管理水平的提升、制度建设等方面，敢于动真碰硬，这些让我深刻反思，我们作为基层乡院是否可以做得更好？

基层乡院是我们社会的重要组成部分，在当我们驻足观察自己医院的运行时，确实发现许多需要改进的地方：服务态度、内部管理、引导正确就医等方面，都存在一些不足。如何解决这些问题，推动医院的发展，是我们需要思考的问题。

首先，我们要在服务态度上下功夫。医护人员是医院的脸面，他们的服务态度直接决定了患者在医院的就医体验。想象一下，当你走进医院时，面对的是一张张冷漠的脸庞，你会有何感受？你会对医院产生信任感吗？显然，答案并不乐观。____人民医院庄载受院长，在外出东阳考察学习时留意到大厅设有会客桌椅，用于每周固定时间院长坐镇解决医患间可能存在的矛盾等情况。于是他回来就借鉴起来，给苍医安排上这个“圆桌”。圆桌代表包容，倾听与沟通能解决大部分问题。反观基层，我们也需要让群众在遇事情绪化或者矛盾升级前能找到我们，给到应有的尊重、倾听与理解，进一步捋顺对象的心情，就能及时化解矛盾于萌芽。此外，我们还需要通过教育和培训，提高医护人员的服务态度，换位思考自己的父母长辈也会在就医时想要更好的服务态度，让他们真正做到“主动服务”，把被动坐等变成主动上前服务。只有当医护人员的服务态度得到改善，患者才能感受到真正的关怀和温暖。

其次，我们要在内部管理上做文章。在许多医院，你会看到杂乱的物品摆放、不整洁的环境和不完善的管理制度。这些问题不仅影响了医院的形象，更影响了医院的运行效率和服务质量。毛主席曾经这样写道“房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘；脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。”因此，我们需要通过规范管理制度、强化责任意识等手段，提高医护人员的自我管理能力，让医院的环境变得更加整洁有序。同时，制度建设需要做托底，建立合适本院的绩效考核方案，要有合理的奖惩制度激励促进每个人的工作积极性。此外，好的环境还需加上温暖的员工人文关怀，可以更促进职工归属感与积极性：定期的团建、职工一起过生日月等活动，可以提升团队的凝聚力，增进情谊，基层单位虽小，但一个有爱的集体可以给群众提供更有温度的服务。

最后，我们需要解决的是正确引导就医的问题。在当前的医疗体系下，许多患者对医院的认知存在误区。他们不知道如何正确选择就诊医院、不知道如何找到合适的医生、不知道如何合理安排就诊时间……这些问题导致了患者的盲目奔波和医疗资源的浪费。比如基层的公卫人员对“两慢病”患者进行年度体检和慢病随访，及时进行健康追踪管理，录入信息系统，抓好医护与群众全周期健康管理的意识。让本地群众能够实现小病不出村，大病不出县，做好双向转诊工作是我们能提供的大便利。因此，我们需要通过宣传和教育，提高群众的健康素养和就医意识，引导他们合理选择就诊方式和医院的同时增加对我院的满意度。

以上所述，只是医院发展中存在的一部分问题。然而，无论问题多么复杂和困难，只要我们始终保持解放思想的态度，始终以人民健康为中心的服务理念贯穿工作始终，我们就能够找到解决问题的方法和途径。因此，让我们一起解放思想、推动医院发展吧！